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TPM設備點檢管理內容及方法

  2019年06月19日 本站原創
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華天謀TPM設備管理專家概述:TPM設備點檢管理,點檢制度不可或缺。點檢制是以點檢為中心的TPM設備管理體制,點檢制的內涵就像人要做身體檢查一樣,利用一些檢查手段,對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。下面分享,TPM設備點檢管理的內容及辦法。

一、設備點檢的定義

為了維持生產設備原有的性能,通過用人的五感或簡單的工具儀器,按照預先設定的周期和方法,對設備上的某一規定部位(點),對照事先設定的標準,進行有無異常的預防性周密的檢查、以便設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理,這樣的設備檢查稱為點檢。

二、設備點檢的目的

點檢是車間設備管理的一項基本制度,目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況,維持和改善設備工作性能,預防事故發生,減少停機時間,延長設備壽命,降低維修費用,保證正常生產。

三、設備點檢管理的內容

設備管理部門負責設備點檢表的編制,編制時應根據設備進行分類,依據設備的說明書、操作規程等,制定詳細的點檢周期、點檢內容,如下幾個事項的檢查內容:

1、每日開機前應檢查設備各類緊固件有無松動。

2、設備各種指示燈的指示及各類表計有讀數是正常。

3、設備各轉動部位是否轉動靈活,有無卡轉、堵轉現象,潤滑是否良好。

4、設備各部件氣壓是否在規定范圍之內,氣路接頭有無漏氣現象,及有無松動現象。

5、設備有無漏油,溫度過高等情況。

6、設備上的水管及接頭有無漏水現象。

7、設備的異常現象,跑、冒、滴、漏情況;發生緊急情況后(如漏電),應立即停電,并馬上上報設備管理部。

8、設備不用或下班后,必須停機,關閉總電源,房間燈開關,氣閥門以及水閥門都必須關閉,使用部門設備使用過程中,注意設備運行狀態。

四、設備點檢方法

生產各車間、設備管理部門指定設備操作人員專人對設備進行點檢,或規定專人根據點檢要求安排點檢。具體要求如下:

1、定點:要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內容,做到有目的、有方向地實施點檢作業。

2、定標:即制訂標準,作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據。

3、定期:制訂點檢周期,按設備重要程度、檢查部位是否重點等。

4、定人:制訂點檢項目的實施人員(生產、點檢、專業技術人員等)

5、定法:對檢查項目制訂明確的檢查方法,即采用“五官”判別,還是借助于簡單的工具、儀器進行判別。

6、將巡檢異常點及時通報相關人員;跟蹤異常處理過程,督促相關人員及時處理;

7、統計各類異常狀況次數及時間,并進行歸類分析。

說明:當前大部分企業在做設備點檢時,都是直接由指定點檢人員到車間對各個定點按照設備的標準進行檢查,檢查的結果再由點檢人員輸入到設備點檢記錄表格里,最后再把記錄統計表交由設備管理部門確認簽名留底。

TPM設備點檢管理內容及方法
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