當前位置:TnPM華謀咨詢首頁 >> 回音壁 >> 客戶聲音 >> 瀏覽文章

連載十九|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(黃閣坑社區)

  2019年04月22日 本站原創
關鍵字:

真正認識6S精細管理的科學之處

第一次聽到6S這個名詞是在2019年開年的社區工作會議上。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(習慣)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。“6S”管理是用于工作現場管理的一套行之有效的規范化管理模式。常用于工廠車間、辦公場所的管理。通過實施“6S”管理,能夠解決現場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費大等問題。

連載十九|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(黃閣坑社區)

連載十九|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(黃閣坑社區)

倉庫物品堆放雜亂,無標示,倉庫環境差

辦公室的東西隨手擺放是為了方便尋找呀,花時間和精力把本來就規制好的物品再重新整理一遍有必要性嗎?帶著內心的疑慮開始開展這項工作,這6S精益管理,看上去很簡單,但要實際做到卻很不容易。整理要舍得,經過幾天多位同事的整理,多年累積的資料移交、銷毀。整頓要求系統,對文件歸類、辦公用品分類,并按使用頻率放入柜子里,并貼好標簽方便查找。清掃要認真,辦公室的同事們加班加點把辦公室的角落都打掃干凈,每一片綠植的葉子都擦拭干凈。完成這三步之后,雖然身心俱疲,但是也深深認識到了6S精細管理的科學之處,以前的整理今天收拾完,明天就亂了,而6S精細管理正是為了解決以往管理的弊端。

連載十九|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(黃閣坑社區)

改善后物品擺放整齊,定位標識管理

目前取得的成效喜人,但是6S精益管理中的“清潔”就要求將整理、整頓、清掃后的清潔狀態予以維持。“素養”就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作,保持整齊、清潔的工作環境,為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守,大家都能養成遵守標準的習慣。“安全”是將工作場所會造成安全事故的發生源(地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等)予以排除或預防。

連載十九|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(黃閣坑社區)

改善后座椅標識管理,環境顯著提升

6s精益管理活動強調的最主要兩方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次強調的是人的規范化,即每個員工做事非常用心、非常嚴謹,各項工作都能做的很到位

連載十九|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(黃閣坑社區)

倉庫物品上架標識管理,環境顯著提升

接下來,我們將繼續按照6S精益管理的要求把這項工作做好。

連載十九|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(黃閣坑社區)
掃碼關注:華天謀 企業用得起的咨詢顧問!

123